Система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства

Система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства, що містить центральний комп’ютер з інноваційними базами даних і системою керування цими базами, яка відрізняється тим, що вона оснащена автоматизованими робочими місцями менеджера про U 1 3 24891 збільшенням каналів надходження і розповсюдження інформації. Для досягнення зазначеного технічного результату система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства, що містить центральний комп’ютер з інноваційними базами даних і системою керування цими базами - оснащена автоматизованими робочими місцями менеджера проекту, інженера по маркетингу, інженера-патентознавця, інженераконструктора, інженера-технолога, інженеразварника, інженера-металурга і бухгалтера, зв’язаними локальною мережею з центральним комп’ютером, а система керування інноваційними базами даних виконана у вигляді програмного комплексу керування інноваційним процесом, при цьому згадані інноваційні бази даних представлені у вигляді: бази даних звітів про маркетингові дослідження ринку, бази даних електронних паспортів інноваційних проектів, бази даних патентної інформації, бази даних наукових розробок інститутів, бази даних звітів по виконаним науководослідницьким дослідно-конструкторським роботам, бази даних у вигляді електронної бібліотеки зі структурованою інформацією, бази даних моделей розроблених базових проектів і бази даних витрат на інноваційний проект. Між відмітними ознаками корисної моделі і технічним результатом, що досягається, мається причинно-наслідковий зв’язок. Завдяки таким істотним ознакам як: - оснащення системи створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства автоматизованими робочими місцями менеджера проекту, інженера по маркетингу, інженера-патентознавця, інженера-конструктора, інженера-технолога, інженера-зварника, інженераметалурга і бухгалтера, зв’язаними локальною мережею з центральним комп’ютером; - виконання системи керування інноваційними базами даних у вигляді програмного комплексу керування інноваційним процесом; - представлення інноваційних баз даних у вигляді бази даних звітів про маркетингові дослідження ринку, бази даних створених електронних паспортів інноваційних проектів, бази даних патентної інформації, бази даних наукових розробок інститутів, бази даних звітів по виконаним науководослідницьким і дослідно-конструкторським роботам, бази даних у вигляді електронної бібліотеки зі структурованою інформацією, бази даних моделей розроблених базових проектів і бази даних витрат на інноваційний проект, забезпечується можливість більш раціонального використання інноваційних баз даних, що дозволить розширити функціональні можливості системи створення інноваційного продукту і забезпечити розробку, впровадження і виробництво інноваційного продукту. Виключення із зазначеної сукупності відмітних ознак кожного з них не забезпечує появи нової якості - розширення функціональних можливостей системи створення інноваційного продукту. 4 Корисна модель, що заявляється, промислове застосовна - вона призначена для використання в промисловості. Сутність корисної моделі більш повно розкривається за допомогою креслення: на Фіг. - зображена схема системи створення інноваційного продукту. Система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства містить центральний комп’ютер 1 з інноваційними базами даних і системою керування цими базами. Відмінністю корисної моделі є те, що вона оснащена автоматизованими робочими місцями менеджера проекту 2, інженера по маркетингу 3, інженера-патентознавця 4, інженера-конструктора 5, інженера-технолога 6, інженера-зварника 7, інженера-металурга 8 і бухгалтера 9, зв’язаними локальною мережею 10 з центральним комп’ютером 1, а система керування інноваційними базами даних виконана у вигляді програмного комплексу керування інноваційним процесом 11, при цьому згадані інноваційні бази даних представлені у вигляді: бази даних звітів про маркетингові дослідження ринку 12, бази даних електронних паспортів інноваційних проектів 13, бази даних патентної інформації 14, бази даних наукових розробок інститутів 15, бази даних звітів по виконаним науково-дослідницьким ідослідноконструкторським роботам 16, бази даних у вигляді електронної бібліотеки зі структурованою інформацією 17, бази даних моделей розроблених базових проектів 18 і бази даних витрат на інноваційний проект 19. Центральний комп’ютер 1 з інноваційними базами даних є часткою інформаційного корпоративного порталу, який містить сукупність автоматизованих систем та баз даних для інноваційного розвитку підприємства. Перераховані вище бази даних умовно можна розділити на: 1) інформаційно-аналітичні: - патентна інформація (14); - наукові розробки інститутів (15); - звіти по виконаним науково-дослідницьким і дослідно-конструкторським роботам (НДДКР) (16); - електронна бібліотека зі структурованою інформацією (17); 2)робочі: - звіти про маркетингові дослідження ринку (12); - електронні паспорти інноваційних проектів (13); - моделей розроблених базових проектів (18); - витрати на проект - передпроектні розробки і виготовлення головного зразка (19). Важливим є те, що інженери, використовуючи в процесі роботи на автоматизованих робочих місцях інноваційні бази даних, створюють нові знання, генерують ідеї і, як наслідок, підвищують інтелектуальний потенціал підприємства. До інноваційних продуктів відноситься: - розробка технічної документації і впровадження у виробництво нових видів машин і устаткування з характеристиками, що не уступають кращим вітчизняним і закордонним аналогам; 5 24891 - модернізація раніше виготовленого устаткування (нові технічні рішення, автоматизовані системи керування і діагностики та ін.) з метою доведення його характеристик до рівня не нижче світового. При розробці і впровадженні у виробництво інноваційного продукту формується і реалізується інноваційний проект, який складається з наступних основних етапів: 1. Ініціювання інноваційного проекту на основі маркетингових досліджень ринку. 2. Виконання інноваційного проекту: - передпроектні розробки, що включають патентні дослідження на передпроектному етапі, виконання НДДКР, розробку технічного завдання, виконання ескізного проекту; - проектування, що включає розробку технічного (базового) і робочого проекту; - те хнічна підготовка виробництва, що включає підготовку технічної документації на виготовлення дослідно-промислового (головного) зразка інноваційного продукту; - виготовлення дослідно-промислового зразка інноваційного продукту, його іспит і сертифікація; - виведення на ринок і післяпродажне обслуговування. 3. Завершення (пролонгація) інноваційного проекту. Система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства працює таким чином. За результатами дослідження ринку приймається рішення про розробку і впровадження у виробництво того чи іншого інноваційного продукту. Призначеному менеджеру проекту дається повний доступ з його АРМа 2 (ім’я і пароль) до всієї інформації, що стосується інноваційного проекту, яка знаходиться в інноваційних базах даних. Ці бази даних, використовувані при створенні інноваційного продукту, і програмне забезпечення (програмний комплекс керування інноваційним процесом), що керує цими базами, знаходяться на центральному комп’ютері 1. Ініціювання інноваційного проекту: 1) менеджер проекту зі свого АРМа 2 створює електронний паспорт інноваційного проекту у базі даних електронних паспортів інноваційних проектів 13, яка є основною базою даних інноваційного процесу; 2) визначається склад проектної групи і дається доступ відповідальним членам проектної групи з АРМів 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8 за допомогою локальної мережі 10 до відповідних баз даних; проектна група є інструментарієм формування інтелектуального капіталу підприємства, оскільки члени цієї групи, поповнюючи інноваційні бази даних, маючи постійний доступ до них і забезпечуючи оперативний обмін інформацією - створюють нові знання і, відповідно, збільшують інтелектуальний потенціал підприємства; 3) інженер-маркетолог з АРМа інженера по маркетингу 3 заносить у базу даних звітів про маркетингові дослідження ринку 12 структуровані дані 6 про дослідження ринку. Ці дані містять наступну інформацію: - місткість ринку устаткування; - передбачувані замовники; - техніко-економічні показники кращого вітчизняного і закордонного аналога (продуктивність, маса, вартість та ін.); 4) після роботи з замовником та затвердження контракту інженер по маркетингу відкриває замовлення на інноваційний продукт з індексом «Н», який далі на всьому процесі розробки та виготовлення продукту відрізняє його від звичайного виробничого замовлення; 5) ведучий інженер-конструктор - учасник інноваційного проекту з АРМа інженера-конструктора 5 заносить у базу даних звітів про маркетингові дослідження ринку 12 плановані техніко-економічні показники створюваного інноваційного продукту. При цьому розраховується не тільки строк окупності інноваційного продукту, а й ефект від упровадження цього продукту в замовника. За допомогою локальної мережі 10 і програмного комплексу керування інноваційним процесом 11 інформація з бази даних звітів про маркетингові дослідження ринку 12 передається в базу даних електронних паспортів інноваційних проектів 13 і стає доступною з АРМів усі х членів проектної групи; 6) менеджер проекту розробляє і зі свого АРМа 2 за допомогою локальної мережі 10 заносить в електронний паспорт проекту (база даних електронних паспортів інноваційних проектів 13) базовий графік виконання інноваційного проекту, що містить контрольні терміни і витрати по кожному етапу проекту з указівкою відповідального виконавця. Виконання інноваційного проекту: 1) на стадії передпроектної проробки: - інженер-патентознавець зі свого АРМа 4 за допомогою локальної мережі 10 має доступ до електронної бази даних патентної інформації 14; - інженер-конструктор, інженер-технолог, інженер-зварник і інженер-металург зі своїх АРМів 5, 6, 7 і 8 за допомогою локальної мережі 10 мають доступ до бази даних наукових розробок інститутів 15, бази даних звітів по виконаним науководослідницьким і дослідно-конструкторським роботам 16 і до бази даних у вигляді електронної бібліотеки зі структурованою інформацією 17; 2) контроль термінів. На стадіях передпроектної розробки по завершенні кожного етапу інноваційного проекту відповідальний виконавець зі свого АРМа заносить у базу даних електронних паспортів інноваційних проектів 13 за допомогою локальної мережі 10 інформацію, що підтверджує виконання етапу (звіт про патентні дослідження, звіт по виконаним НДДКР, електронна техдокументація на базовий проект), і яка стає доступною з АРМа менеджера проекту 2. Електронний звіт про виконану НДДКР за допомогою програмного комплексу керування інноваційним процесом 11 і локальної мережі 10 заноситься в базу даних звітів по виконаним НДДКР 16. Електронна техдокументація на базовий (техноробочий) проект за допомогою програмного комплексу керування інноваційним процесом 11 і ло 7 24891 кальної мережі 10 заноситься в базу даних моделей розроблених базових проектів 18. При цьому, всі учасники проекту зі своїх АРМів мають доступ до звітів по виконаним НДДКР і про патентні дослідження, а також до електронної документації на базовий (техно-робочий) проект і можуть використовувати інформацію при реалізації інноваційного проекту. На стадії проектування, технічної підготовки виробництва і виготовлення інноваційного продукту відкриваються виробничі замовлення. Інженермаркетолог з АРМа інженера по маркетингу 3 заносить номера виробничих замовлень з індексом «Н» у БД електронних паспортів інноваційних проектів 13 і контроль термінів виконання відбувається за допомогою локальної мережі 10 і програмного комплексу керування інноваційним процесом 11 за інформацією з автоматизованої системи керування виробничими замовленнями «ЗапускВипуск» 20. При цьому вся інформація, що стосується проектування (% виконання проектних робіт), те хнічної підготовки виробництва (% підготовлених технологій, трудомісткість виготовлення інноваційного продукту, планова собівартість виготовлення інноваційного продукту) і виготовлення інноваційного продукту (відпрацьовування станконормо-годин та нормо-годин) стає доступною з АРМа менеджера проекту 2. Контроль термінів відбувається позаказно. Комп’ютерна в ерстка М. Ломалова 8 3) контроль витрат. При списанні витрат на замовлення інноваційного проекту (виробничі замовлення, замовлення НДДКР), за допомогою локальної мережі 10 і програмного комплексу керування інноваційним процесом 11 з АРМа бухгалтера 9 інформація про фактичні витрати через бази даних виробничої бухгалтерії, що відносяться до автоматизованої системи бухгалтерського обліку 21, надходить в електронну базу даних витрат на інноваційний проект 19 і стає доступною з АРМа менеджера проекту 2. Контроль витрат відбувається позаказно. Завершення (пролонгація) інноваційного проекту: після впровадження інноваційного продукту в замовника, на підставі планових і фактичних показників проводиться аналіз виконання інноваційного проекту і приймається рішення про пролонгацію інноваційного проекту - проведення робіт для подальшого удосконалювання інноваційного продукту 22, чи його завершення. Система створення інноваційного продукту на базі науково-технічних розробок та підвищення інтелектуального потенціалу підприємства впроваджена і функціонує на ЗАТ «НКМЗ». Її використання дозволило скоротити терміни й оптимізувати витрати на проведення передпроектних робіт, а також більш раціонально керувати людськими ресурсами на етапах проектування і проводити удосконалювання інноваційного продукту. Підписне Тираж 26 прим. Міністерство осв іт и і науки України Держав ний департамент інтелектуальної в ласності, вул. Урицького, 45, м. Київ , МСП, 03680, Україна ДП “Український інститут промислов ої в ласності”, вул. Глазунова, 1, м. Київ – 42, 01601